Human Consulting
Jeder Mensch, jede Gruppe und jedes Unternehmen ist einmalig. Deshalb biete ich ein auf Sie zugeschnittenes Charakter Orientiertes Coaching an. Absolute Vertraulichkeit ist die Grundlage meiner Beratung und Begleitung.
Mit Human Consulting biete ich Ihnen meine Assistenz bei Ihrer Personalauswahl, in größeren Firmen die Mitwirkung im Assessment-Center (AC). Weitere Themen sind Charakter Orientiertes Coaching im Einstellungsgespräch und die Begleitung Ihrer neuen Mitarbeiter im Unternehmen.
Alle weiteren Inhalte zum Human Consulting und Ihre Fragen möchte ich mit Ihnen persönlich besprechen. Dafür können wir kurzfristig einen Termin vereinbaren.
Assistenz bei der Personlauswahl
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Instrumente und Entscheidungshilfen
Im ersten Schritt ermitteln wir die Konstellation Ihrer Mitarbeiter und die aktuelle Situation Ihres Unternehmens. Danach biete ich Ihnen ein individuell ausgerichtetes Charakter Orientiertes Coaching an. Mit diesem Coaching entwickle ich mit Ihnen eine ganzheitliche Personalstrategie. Damit stärken und wecken Sie schlummernde Potentiale, gewinnen aber nicht nur neue Führungskräfte und Mitarbeiter. Sie gewinnen damit auch Ihre aktuell Beschäftigten für sich, verringern die Fehlzeiten, vermeiden die Fluktuation und gewinnen Ihr Unternehmen als Ganzes.
Dabei möchte ich nicht Kapitän oder Matrose sein, sondern in erster Linie ein Lotse, der mit profunden Kenntnissen und langjähriger Erfahrung kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) begleitet. Die absolute Vertraulichkeit ist die Grundlage meiner Beratung und Begleitung.
Alle weiteren Inhalte zur Assistenz bei der Personalauswahl und Ihre Fragen möchte ich mit Ihnen persönlich besprechen. Dafür können wir kurzfristig einen Termin vereinbaren.
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Coaching im Einstellungsgespräch
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Instrumente und Entscheidungshilfen
Im ersten Schritt ermitteln wir die möglichen Strategien für Ihre Einstellungsgespräche. Diese Strategien werden unmittelbar auf die aktuelle Situation Ihres Unternehmens ausgerichtet. Die Bewerber werden vor verschiedene Probleme gestellt und im Umgang mit diesen Zusammenhängen bewertet. Die Auswahl von Kompetenzen gliedert sich in fachliche, menschliche und soziale Komponenten. Dabei spielt auch die Stressresistenz eines Bewerbers eine große Rolle, die im Prüfungsverfahren berücksichtigt und beobachtet wird.
Zusätzlich biete ich Ihnen mit meiner Charakteranalyse und den beiden psychologischen Bausteinen Dominanztest und Strukturanalyse die Möglichkeit, den Bewerbern mit Ihren Potentialen vom ersten Moment an auf Augenhöhe zu begegnen.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Rechtfertigung der Personalentscheidungen. Im Sinne der Beachtung des Gleichheitsgrundsatzes werden im Auswahlverfahren nachvollziehbare und überprüfbare Entscheidungskriterien geschaffen, um das Unternehmen vor möglichen Klagen zu schützen. Die absolute Vertraulichkeit ist die Grundlage meiner Beratung und Begleitung.
Alle weiteren Inhalte zum Coaching im Einstellungsgespräch und Ihre Fragen möchte ich mit Ihnen persönlich besprechen. Dafür können wir kurzfristig einen Termin vereinbaren.
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Begleitung neuer Mitarbeiter im Unternehmen
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Instrumente und Entscheidungshilfen
Im ersten Schritt ermitteln wir die Anforderungen an die neue Führungskraft oder den neuen Mitarbeiter, die schon teilweise im Einstellungsverfahren berücksichtigt wurden. Mit allen erforderlichen Strukturen wird eine Einarbeitungszeit vereinbart. Aus dem Ergebnis meiner Charakteranalyse und der psychologischen Bausteine Dominanztest und Strukturanalyse besteht die Chance, den neuen Mitarbeiter mit dem Charakter Orientierten Coaching während der gesamten Einarbeitungszeit zu begleiten, bei der Ausnutzung seiner Potentiale zu unterstützen und in seinem neuen Umfeld nahtlos zu integrieren.
Damit kann ein neuer Mitarbeiter während seiner Einarbeitungszeit gezielt aufgebaut und zum Nutzen des Unternehmens weiterentwickelt werden. Diese Begleitung ist auch mit bereits vorhandenen Mitarbeitern, sehr gut ausgebildeten Trainees oder Nachwuchsführungskräften möglich, wenn Sie neue Führungsaufgaben übernehmen sollen.
Außerdem kann die Begleitung von Mitarbeitern im Unternehmen auch zur Kontrolle von Qualifikationsmaßnahmen eingesetzt werden. Nach einer Ausbildung kann dann noch gezielter bewertet werden, ob die betreffenden Kandidaten die Inhalte auch in die Praxis oder in ihr eigenes Verhaltens-Repertoire übernommen haben. Ganz allgemein dient die Begleitung neuer Mitarbeiter im Unternehmen zur Ermittlung der Stärken und Fähigkeiten, schwerpunktmäßig zur Analyse der aktuellen Leistungsbereitschaft aller Mitarbeiter im Unternehmen.
Dabei möchte ich nicht Kapitän oder Matrose sein, sondern in erster Linie ein Lotse, der mit profunden Kenntnissen und langjähriger Erfahrung kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) begleitet. Die absolute Vertraulichkeit ist die Grundlage meiner Beratung und Begleitung.
Alle weiteren Inhalte zur Begleitung neuer Mitarbeiter im Unternehmen und Ihre Fragen möchte ich mit Ihnen persönlich besprechen. Dafür können wir kurzfristig einen Termin vereinbaren.
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